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    精細管理 精益生產 全年沖刺60萬噸新目標
    時間:2008-01-10 00:00:00 來源: 安鋼集團
        2008年,帶鋼廠將在公司領導的正確指導下,以何總“三個一”為指導思想,以突出精益生產主線,推進低成本和精品戰略,打造指標優先,管理創新優勢,全力完成60萬噸生產總目標。
    措施看點一:新目標
        制定全年總目標:產量60萬噸、成材率97.60%、合格率98.60%、電耗66Kwh/t、水耗0.9m3/t。齊心協力突破新目標,不斷開發新品種,增強創新能力,提高帶鋼廠競爭能力。
    措施看點二:新模式:
        精心組織生產,強化管理,落實責任,做到“事事要落實,時時講落實”,以制度管理為工作重點,推行“快速、連續、高效、優質”的帶鋼生產模式,創造持續穩產高產的生產新格局。
    措施看點三:新舉措
        引入激勵機制,狠抓執行力,全面推行產量、指標、效益、工資掛鉤制度,有效調動全體職工的生產勞動積極性。增強危機感,提高職工崗位學習的主動性和能動性。強化基礎管理,建立安全、生產、技術、質量、設備、成本六大管理體系,并以此為核心,樹立權責明確、程序規范、運作高效具有帶鋼生產特色的管理體系,進一步實現為公司增效、為員工增薪的新舉措。
    措施看點四:新形象
        按照公司的要求,實現“新廠新氣象”的目標。把“外樹形象、內強素質”貫穿于生產管理過程中,始終堅持科學管理不放松,鞏固各項經濟指標的提升,以“穩”產求“高”產;廣泛開展“對標找差距,向管理要效益”活動,讓帶鋼廠建設成為低成本、低投資、高速度、高質量的信鋼強廠,實現質量與數量建設雙豐收。(趙艷)

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